إدرة المؤسسات الإعلامية سارة نصر تصنيفات أخري•صحافة و إعلام المرأة و التمكين السياسي•الدولة وحروب الجيل الخامس .. تشكيل الوعي والتصدي له

صحافة الذكاء الاصطناعي والبيئة الاعلامية الرقمية الجديدة•الوجه الأخر للإعلام : حملات التوعيه والتغيير الاجتماعي•الإعلام والتنمية السياحية المستدامة•الذكاء الاصطناعي في دراما السينما والتلفزيون والمنصات•الذكاء الاصطناعي في الإعلام وتوظيفه في المؤسسات الإعلامية•تقنية الهولوجرام الرقمي في القنوات الفضائية•التصوير الصحفي بين الذكاء الاصطناعي والفوتوغرافيا•المنصات التليفزيونية الرقمية: التعارض والتكامل في الإعلام الجديد•صورة الحاكم في الكاريكاتير و علاقتة بالاعلام و الجمهور•الذكاء الاصطناعي في مواجهة الاخبار الذائفة•الاعلام في عصر تعدد المنصات و السياسات التحريرية الحديثة•ادارة الصحف و المواقع الالكترونية استراتيجيات المنافسة و تطوير المحتوي

إدرة المؤسسات الإعلامية

متاح

لا ترتبط الإدارة بشكل أو بهيكل معين، بل أصبحت ضرورة حتمية طالما وجد تجمع إنسانى يسعى لتحقيق هدف ما يصعب تحقيقه منفردا، حيث يصبح تنسيق تلك الجهود وتوجيهها ورقابتها أساس تحقيق هذا الهدف.وتتميز مجتمعاتنا العربية بالعديد من المؤسسات والكيانات الإعلامية الضخمة، المؤثرة محليا وإقليما بل وأحيانا دوليا، وتعد وسائل الإعلام المصرية إحدى أهم تلك المؤسسات، مستندة على رصيد تاريخى وثقل فرضه حجم إنجازاتها وريادتها لفترة طويلة، لذا فهى تحتاج إلى إدارة معاصرة قادرة على مواكبة كافة أساليب التحديث والتطور فى الأداء الفنى فى مجال الإعلام من جانب، وتدرك الأعباء الإدارية والمالية والقانونية التي تفرضها تعقيدات ونمو أعمال هذه المؤسسات من جانب أخر.ومع اتساع المساحات التي تغطيها المؤسسات الإعلامية جغرافياً، ومع النمو الهائل لتأثير الإعلام، والسعى لتقنينه من خلال المواثيق والمعاهدات والقوانين الدولية المنظمة للنشاط الإعلامى، فإنه يجب أن تقود مؤسساتنا الإعلامية كفاءات بشرية بقدرات إدارية عالية المستوى ودائمة التطور، حيث تأخذ على عاتقها تحديث وتطوير الإدارة وتراقبها بشكل دائم ومستمر، وذلك فى إطار القواعد العامة للإدارة مع مراعاة خصوصية تميز الإدارة الإعلامية ومتطلباتها، وحدود تأثيراتها وتداخلاتها مع السلطات من حولها وعلاقتها بهم.

تعليقات مضافه من الاشخاص

كتب لنفس المؤلف

صدر حديثا لنفس التصنيف

الاكثر مبيعا لنفس التصنيف